Projeto: Planejamento Estratégico 2005/2006
Cliente: ABEP (Associação Brasileira das Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC)
Objetivos do Projeto: A Diretoria Executiva da ABEP identificou a necessidade de rever o planejamento feito em 2002, para possibilitar um crescimento sustentado da Associação, visando oferecer um serviço de excelência no seu segmento.
Os seguintes objetivos foram estabelecidos:
- Rever o Planejamento Estratégico da ABEP na gestão anterior, verificando os objetivos alcançados e os não concluídos.
- Definir com a Diretoria Executiva os objetivos macro da gestão 2005/2006.
- Conduzir o Seminário 2005/2006, atuando como facilitador do processo, junto aos membros dirigentes e associados, garantindo o desenvolvimento de um documento com ações e metas claras e tangíveis e a identificação de fatores críticos.
Desafio: Convergir os interesses particulares das Associadas e seus representantes para um foco comum, num curto período de tempo, transformando as intenções em decisões estratégicas e planos táticos.
Metodologia Aplicada: Utilização da metodologia 5W2H visando tornar o Planejamento Estratégico um documento que conduza efetivamente aos objetivos declarados.
Resultados: Das 59 ações analisadas, 20 foram aprovadas. Segundo Adriano Motta, presidente do Conselho de Associados, “a participação coletiva foi fundamental para transformar divergências em convergências, condição fundamental para obtenção de uma visão estratégica compartilhada.” (Fonte: Jornal da ABEP, Setembro, 2005).
Produtos do Projeto: Plano de Ação com definição de responsáveis, prazos e custos para a gestão 2005/2006, baseado nos objetivos e diretrizes estabelecidos no Planejamento Estratégico de 2002.
Participantes: 51 dirigentes das 23 Empresas Estaduais de T.I.C, dentre eles 18 Presidentes e 33 Diretores.
